改革開放以來，作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑業(yè)歷經(jīng)多年持續(xù)、快速、大批量的建設(shè)，完成了以數(shù)量積累為主的特定歷史時期使命。

　　站在歷史的轉(zhuǎn)折關(guān)口，面對經(jīng)濟增長放緩和全球競爭加劇，建筑業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈需要以提升企業(yè)國際競爭力為目標，依靠創(chuàng)新驅(qū)動產(chǎn)業(yè)升級，完成“三連跳”式跨越發(fā)展，提高智力密集型服務(wù)的附加值，才能實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

　　高速度發(fā)展不可持續(xù) 數(shù)字化水平差距明顯

　　建筑業(yè)的高速發(fā)展證明，正確的“多、快、省”模式本質(zhì)上是一種成本驅(qū)動模式。成本驅(qū)動模式依賴投資拉動的低成本、粗放型增長，較適用于城市化水平較低的階段，其特點是建立在大量低成本勞動力的基礎(chǔ)上，且在資源、能源和生態(tài)環(huán)境的損耗方面代價巨大。隨著經(jīng)濟和社會的不斷發(fā)展，特別是面對碳達峰、碳中和的目標，該模式越來越難以持續(xù)。

　　自2019年起，中國的城鎮(zhèn)化率已超過60%，進入較高的階段。一方面，從業(yè)人口老齡化、年輕勞動力短缺、技術(shù)工人短缺的問題突出，導(dǎo)致成本提高、利潤降低。根據(jù)中國建筑業(yè)協(xié)會發(fā)布的數(shù)據(jù)，2020年建筑業(yè)產(chǎn)值利潤率為3.15%，連續(xù)4年持續(xù)下滑。另一方面，在城鎮(zhèn)化較為發(fā)達地區(qū)，城市更新和舊城改造正在取代大規(guī)模新建，意味著投資成本更高、投資收益更低、獲得收益更慢。

　　2020年國民經(jīng)濟統(tǒng)計數(shù)字表明，建筑業(yè)增加值比上年增長3.5%。同一數(shù)值在數(shù)字化應(yīng)用水平較高的新興行業(yè)，例如高技術(shù)制造業(yè)為7.1%、信息技術(shù)行業(yè)為16.9%。麥肯錫的研究顯示，建筑業(yè)整體數(shù)字化水平在行業(yè)排名中較低，而高數(shù)字化水平的行業(yè)平均利潤率增長為低數(shù)字化水平行業(yè)的2~3倍。“到2030年，數(shù)字化推動力將實現(xiàn)相當(dāng)于各個行業(yè)總收入10%~45%的價值轉(zhuǎn)變與價值創(chuàng)造。”由此可見，在第四次工業(yè)革命時代，數(shù)字化水平高的行業(yè)才能引領(lǐng)增長。

　　根據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)，固定資產(chǎn)投資與房屋建設(shè)之間存在明顯的正相關(guān)關(guān)系。在新的歷史時期，國家經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)。由于投資緊縮、固定資產(chǎn)投資額增速放緩，建筑業(yè)房屋建設(shè)量呈現(xiàn)明顯的峰值盤整。2015~2019年，固定資產(chǎn)投資年增長率從約10%跌至約5%，房屋竣工面積年增長率亦隨之跌至負值。

　　面對加入WTO（世界貿(mào)易組織）之后保護期到期，設(shè)計和咨詢等技術(shù)服務(wù)市場開放，以及加入GPA（《政府采購協(xié)定》）談判后政府采購市場的開放，中國建筑業(yè)整體面臨著較為嚴峻的局面，不僅要“走出去”在全球市場上直面國際規(guī)則的檢驗，在國內(nèi)市場也要承受國際高水平競爭的壓力。這將迫使建筑業(yè)整個產(chǎn)業(yè)鏈對標國際發(fā)展，加速轉(zhuǎn)型升級。

　　“三連跳”實現(xiàn)跨越式發(fā)展

　　高質(zhì)量發(fā)展的本質(zhì)是創(chuàng)新驅(qū)動。只有依靠創(chuàng)新驅(qū)動，堅持技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，通過價值創(chuàng)造和價值提升，才能形成新的增長點，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

　　設(shè)計行業(yè)作為建筑業(yè)的人才高地，是建筑業(yè)創(chuàng)新和創(chuàng)造的源頭，也是產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化水平較高的前端環(huán)節(jié)。設(shè)計行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，特別是面向全過程工程咨詢的服務(wù)升級，能夠拉動整個產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新發(fā)展。設(shè)計行業(yè)需要向信息技術(shù)行業(yè)學(xué)習(xí)，沿著“技術(shù)—產(chǎn)品—服務(wù)”的升級路徑，實現(xiàn)“三連跳”跨越式發(fā)展。從提供技術(shù)，到提供產(chǎn)品，再到提供服務(wù)，使企業(yè)的國際競爭力邁上3個臺階，最終具備與國際規(guī)則無縫對接的全過程工程咨詢服務(wù)能力。每次跨越，都將引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級，促進產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化朝向“更強創(chuàng)新力、更高附加值、更安全可靠”的目標邁進。建筑業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈需要在龍頭企業(yè)的帶領(lǐng)下，加強技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，實現(xiàn)上下游融合，通過綠色技術(shù)、裝配式技術(shù)、數(shù)字技術(shù)、智能技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用，全產(chǎn)業(yè)鏈一同實現(xiàn)“三連跳”，走上“中國建造—中國智造—中國智慧”的轉(zhuǎn)型升級道路。

　　“三連跳”跨越式發(fā)展，能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的目標，即取得資本和智力密集型服務(wù)的優(yōu)勢。放眼國際價值鏈，掌握核心技術(shù)的資源整合者，制定規(guī)則并監(jiān)控執(zhí)行，才能獲得主要收益，成為價值鏈的“鏈主”。建筑業(yè)的核心競爭力在于設(shè)計創(chuàng)造和技術(shù)創(chuàng)新，特別是在設(shè)計及延伸服務(wù)、技術(shù)及標準方面取得優(yōu)勢，通過自主創(chuàng)新提高附加值，才能打破發(fā)達國家的控制，培育出占據(jù)國際價值鏈“鏈主”地位的龍頭企業(yè)，在全球競爭中立于不敗之地。

　　作者：張軍英（作者系中國建筑設(shè)計研究院有限公司設(shè)計咨詢管理中心主任、教授級高級建筑師）（來源：中國建設(shè)報）

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